Неприятно чувствовать себя идиотом...
Apr. 21st, 2013 11:50 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
systemityНеприятно чувствовать себя идиотом, но самое невыносимое при этом понимание того, что это чувство от твоих умственных способностей не зависит.
Много лет назад я был владельцем калифорнийской фирмы WILA Foods Inc., в которой было два работающих сотрудника, включая меня. Фирма занималась оптовой торговлей, покупала и продавала свыше тысячи 40-футовых контейнеров с продуктами питания в год и делала годовой оборот до 22 миллионов долларов. Пишу это для того, чтобы сообщить, что в торговле я кое-что соображаю и соображаю намного профессиональнее неофитов, которых много даже среди людей, изображающих из себя экономистов.
В американской торговле происходят процессы, понимание которых моим мозгам просто не по зубам. В одном магазине я покупаю имбирь по $0.99 за фунт, в другом примерно таком же по размерам магазине точно такой же имбирь продаётся по $3.99 за фунт. Я несколько дней назад купил шесть огромных красных болгарских перцев по доллару за три штуки, а через несколько минут оказался в магазине, в котором вполовину меньшие по размеру красные болгарские перцы продают по $1.76 за штуку.
Что такое свободный рынок, я себе неплохо представляю. Но я не только представляю, но и твёрдо знаю, что оптовые цены на продукты питания могут колебаться лишь на единицы процентов. Оптовик всегда заинтересован быстро сбыть товар, хранение которого недёшево и который имеет тенденцию портиться. Но у "дорогого" оптовика товар никто не купит, если тот же товар доступен за более дешёвую цену. Не только проценты, но даже доли процентов в стоимости товара могут приносить при больших оборотах огромные прибыли. По этим причинам я не могу понять, каким образом торговцам удаётся добиваться получения нескольких сотен процентов прибыли в то время, когда прибыли наиболее успешных корпораций США обычно не превышают 10-20%%.
Если бы наблюдаемое мною явление было бы единичным фактом, то непонимание этого единичного факта можно было бы как-то пережить. Можно с большой натяжкой объяснить, почему покупатели согласны платить за красный болгарский перец в пять раз большую цену тем та, которую они могут заплатить в расположенном рядом магазине. Но всё остальное очень специфически экономическо-торгово-налоговое я лично объяснить не в состоянии.
Много лет назад я был владельцем калифорнийской фирмы WILA Foods Inc., в которой было два работающих сотрудника, включая меня. Фирма занималась оптовой торговлей, покупала и продавала свыше тысячи 40-футовых контейнеров с продуктами питания в год и делала годовой оборот до 22 миллионов долларов. Пишу это для того, чтобы сообщить, что в торговле я кое-что соображаю и соображаю намного профессиональнее неофитов, которых много даже среди людей, изображающих из себя экономистов.
В американской торговле происходят процессы, понимание которых моим мозгам просто не по зубам. В одном магазине я покупаю имбирь по $0.99 за фунт, в другом примерно таком же по размерам магазине точно такой же имбирь продаётся по $3.99 за фунт. Я несколько дней назад купил шесть огромных красных болгарских перцев по доллару за три штуки, а через несколько минут оказался в магазине, в котором вполовину меньшие по размеру красные болгарские перцы продают по $1.76 за штуку.
Что такое свободный рынок, я себе неплохо представляю. Но я не только представляю, но и твёрдо знаю, что оптовые цены на продукты питания могут колебаться лишь на единицы процентов. Оптовик всегда заинтересован быстро сбыть товар, хранение которого недёшево и который имеет тенденцию портиться. Но у "дорогого" оптовика товар никто не купит, если тот же товар доступен за более дешёвую цену. Не только проценты, но даже доли процентов в стоимости товара могут приносить при больших оборотах огромные прибыли. По этим причинам я не могу понять, каким образом торговцам удаётся добиваться получения нескольких сотен процентов прибыли в то время, когда прибыли наиболее успешных корпораций США обычно не превышают 10-20%%.
Если бы наблюдаемое мною явление было бы единичным фактом, то непонимание этого единичного факта можно было бы как-то пережить. Можно с большой натяжкой объяснить, почему покупатели согласны платить за красный болгарский перец в пять раз большую цену тем та, которую они могут заплатить в расположенном рядом магазине. Но всё остальное очень специфически экономическо-торгово-налоговое я лично объяснить не в состоянии.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2013-04-21 11:59 pm (UTC)Такое впечатление, что оптовые фирмы просто не пускают посторонних на свою территорию. У розничных торговцев нет особого желания конкурировать, потому что наличие розничной точки в Москве уже некая гарантия более-менее стабильных продаж даже при завышенных ценах. Т.е. не особо развит рынок торговых помещений.
А в вашем случае возможно это какие-то логистические "хитрости". Типа магазин покупает у одной-двух оптовых фирм, которые как-то подставляют некоторые товары с явно завышенной ценой. Оптовики же имеют возможность их вводить время от времени, если это срабатывает и в целом не отпугивает клиентов.