Американец мечтает российскими мечтами

[systemity]

Уильям, или, как его все называют, Билл О'Рурк отстроил российский сегмент бизнеса американской компании Alcoa, мирового лидера алюминиевой отрасли, не заплатив российским чиновникам ни одной взятки. Сегодня выручка Alcoa в России составляет около миллиарда долларов. Об этом сам О'Рурк рассказал, выступая на семинаре, посвященном деловой этике, в нью-йоркском Фонде Карнеги.


........................................................................................

Билл О'Рурк проработал в России с 2005 по 2008 год. Он возглавил российский филиал Alcoa вскоре после того, как «Алюминиевая компания Америки» (именно так расшифровывается Alcoa) приобрела у Олега Дерипаски два гигантских «динозавра» советской металлургии – Самарский металлургический завод (СМЗ) и Белокалитвенское металлургическое производственное объединение (БКМПО) за 257,5 миллионов долларов. По данным самой компании, за период с 2005 по 2010 год Alcoa вложила в эти предприятия еще около 500 миллионов долларов для приведения российских производственных мощностей в соответствие с мировыми стандартами.

В течение трех лет О'Рурк жил и работал в Самаре, где расположена штаб-квартира Alcoa Russia. За это время ему удалось сделать компанию одним из ведущих поставщиков упаковочной, авиационной, космической, автомобильной, строительной, нефтегазовой и других отраслей промышленности и свести к нулю смертность сотрудников на рабочем месте.
..................................................................................................................................

Мэр одного из городов, где компания расширяла производство, потребовал взятку, угрожая в противном случае не пропустить транспорт с оборудованием. «Он действовал очень прямо, – рассказал Билл О'Рурк в интервью. – Он вывел на улицу милицию и заблокировал наши грузовики, а вместе с ними и инвестиции в аэрокосмическую печь, которую мы собирались построить в его городе (по словам О'Рурка, таких печей всего четыре в мире – М. Г.). Он увидел, что в его город поступают значительные инвестиции, и захотел получить свою долю».

По словам О'Рурка, речь шла о небольшой сумме – 8 тысяч долларов, и все русские менеджеры его корпорации, равно как и руководители других американских компаний, работающих в России, к которым он обратился за советом, в один голос рекомендовали заплатить. Однако О'Рурк занял принципиальную позицию и отказался. «Как я уже говорил, в таких ситуациях мы следуем не общепринятым в той или иной культуре нормам, а нашим собственным принципам и стандартам», – подчеркнул он.

«Тогда мэр сказал, что не пропустит грузовики, – продолжил О'Рурк. – Мы сказали: “Прекрасно, пусть новая печь ржавеет на улице, или мы ее отправим обратно в Германию, но взятки мы платить не будем”. Через три дня он, видимо, понял, что это бесполезно, и пропустил наш транспорт в город».
................................................................................................

«В течение года нам также удалось привести в соответствие с американскими стандартами систему финансового контроля», – продолжил О'Рурк. Самым сложным делом он назвал борьбу с российской бюрократией – на некоторые операции, которые в США осуществляются автоматически, в России требуется по 15 разрешений. Именно на бюрократию вице-президент Alcoa возлагает ответственность за то, что российскому филиалу Alcoa до сих пор не удалось выйти на искомые показатели по эффективности производства.

По словам О'Рурка, более всего в России его удивила именно неповоротливость бюрократии. «Мы знали, что это серьезная проблема, – сказал он, – но не могли предположить, сколько времени она отнимает».

Еще одной неожиданностью для бизнесмена стала реакция российских сотрудников компании на его попытки внедрить в России один из элементов корпоративной культуры Alcoa – волонтерство. Руководство компании всячески поощряет добровольное участие своих сотрудников в деятельности, направленной на улучшение качества жизни в сообществах, где они работают. К своему удивлению, в России Билл О'Рурк столкнулся с неприятием этой благородной идеи.

«У русских есть специальное слово для этого – “субботник”, – сказал он. – Они думали, что это такая же “обязаловка”. Нам пришлось потратить немало времени, чтобы объяснить им, что у нас – действительно все на добровольных началах. Но когда они убедились, что не обязаны заниматься волонтерством, более половины сотрудников стали участвовать в ремонте местной школы, где к тому же учатся дети многих из них».
................................................................................................

Билл О'Рурк считает, что у России есть все предпосылки для того, чтобы стать процветающей страной. «Мы часто слышим, что население мира растет, а это создает угрозу благосостоянию, – говорит он. – В России население сокращается. Мы часто слышим о проблемах мегаполисов. Но в России этого пока нет. Мы часто слышим, что мир столкнется с нехваткой энергоносителей. Но в России они в избытке, и русские пользуются этим – будем надеяться, что они ими распорядятся мудро. Мы часто слышим, что миру угрожает нехватка пресной воды. Но не в России – озеро Байкал содержит 8 процентов запасов пресной воды в мире. У России есть много того, чего другим странам остро не хватает. Если они это осознают и смогут реализовать свой потенциал, я думаю, Россия сможет стать лидером следующей четверти века. Я действительно в это верю».

О'Рурк сохраняет оптимизм относительно будущего России, несмотря на то, что за время своей работы в этой стране у него лично вымогали взятки таможенники, а однажды он был ограблен милиционерами в Самаре. Но он не держит зла. «Это были действия отдельных людей, и нельзя за них осуждать целый город или всю страну, – объяснил он. – Трое заблудших милиционеров однажды остановили меня на улице. Как я и ожидал, они попросили у меня документы. Но затем они стали шарить у меня по карманам и украли 300 долларов и фотоаппарат. Да, я был расстроен. Я начал думать: кому можно позвонить? Я не знал, что делать. Позднее, когда я рассказывал об этом знакомым, они не особенно меня жалели, потому что я не был избит или изувечен – это интересная реакция. Но потом я стал думать: это действия нескольких милиционеров, которых просто не научили, как они должны работать. Я часто ходил пешком по Самаре, и такой случай за три года произошел лишь однажды. Вероятно, это не так уж и скверно. Так что я не осуждаю всю страну за действия отдельных людей».

О'Рурк знает, что оптимизм относительно будущего России, свойственный ему и некоторым другим работающим в этой стране американцам, не разделяют многие россияне. Он признает, что это – парадокс. Но он понимает пессимизм россиян. «С начала перестройки сбережения этих людей были конфискованы банковской системой дважды, – сказал он. – Это ужасно. Россияне потеряли надежду. Получить квалифицированную медицинскую помощь тяжело. Они видят, что их правительство перестало вкладывать деньги в образование... Мне кажется, что американцы все же видят кое-какие изменения к лучшему. Мы видим инвестиции в высшее образование, мы видим инвестиции в “русскую Силиконовую долину” и другие проекты. Может быть, этого не достаточно в самой большой стране в мире. Но я думаю, что если таких примеров станет больше, люди снова поверят в свое будущее».

Comments

[starikprogulkin.livejournal.com]

как работавший в американских компаниях и занимавшийся согласованиями на проектах строительства производственных предприятий могу подтвердить, что американские компании взяток не дают. одной из моих компаний поставили условие построить очистные сооруженя со степенью очистки до рыбохозяйственный показателей - так они построили.